医药界八年并购运动 药企究竟得到什么

    一场始于20世纪90年代末、轰轰烈烈的医药界并购运动终于在近期放慢了步伐。特别是今年前段时间，三九和华源这两大苦心经营多年的医药巨头轰然倒下，似乎预示着依仗资本运作而进行的中国医药企业规模化运动遭遇了暂时性的挫折。怎样才能做大，这个中国医药界探索多年的方程式依旧没有得到根本的求解。
           
    5年前，中国踏入WTO之际，业内专家们预言的中国产业集中度将在频繁的资本运作中逐步走向集中。5年后，情形似乎也没有按照大家所设想的那样得到明显的提高，国内医药市场依然是烽火连天，“战国时代”没有结束。

    国企：政府良好愿望
           
    说起中国医药界的并购，有一个典型的案例总是不能忽略。1998年12月28，在当地政府的主导下，鲁抗医药集团与山东新华制药集团联合创立新华鲁抗药业集团率先拉开大企业并购的序幕。这起由政府部门做媒的并购案带有很强烈的政治色彩，据说这起联合案是由当时的山东省医药管理局力推下进行的，目的也只有一个——当老大，“合起来就是全国最大的了”，这是当时主管部门领导对并购目的概括的一句最经典的话。
           
    政府的推力成为当时医药行业并购重组的重要因素。那时的中国医药产业正处于快速成长阶段，由几大传统国有医药企业领衔的阵容规模始终偏小，谁能找到扩张的魔方，谁就能站到前头，所以借鉴其他产业对医药企业进行资本运做，由此实现企业快速扩张的做法颇令各地政府热衷。
           
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