用科学态度指导中医行业发展

 坚持找市场树立自我发展观

 有人说，中医行业要发展就“找市长”，靠政府增加投入。但江西的中医发展出路在于找市场，靠自身，不等靠，有为才有位，有为才能发展。一是充分认识到病人是中医院的衣食父母、经济来源和发展动力，病人可以没有中医院，但中医院不能没有病人。要摒弃传统的“医者至尊”的施医观和恩赐观，树立“病人是上帝，患者至上”观。中医院的一切活动的出发点和归宿都应以病人满意为中心，真的做到一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人。二是设立市场部，重视形象宣传，让社会了解医院，使患者信赖医院。通过竞争，充分发挥中医和中西医结合的优势，拓宽医疗市场，充分占有更多的市场份额。要强调正当的经济效益，强化市场经营观念，把中医行业当成一个产业来办。三是真正进行成本核算，借鉴企业管理经验，讲求投入产出效益，保证中医行业健康持续发展。在人员调配、科室设置、设备添置、房屋建设上都要讲究效益，要注意近期和远期效益相结合，分清轻重缓急，不做无用之功。四是在发展过程中要善于运用市场规则，借助市场之力，调动可用之财力和物力来加快发展。不负债影响发展，负债太多制约发展，负债经营时要考虑负荷能力和偿还能力。要掌握好合理的负债额度，决不能负债太高，资不低债就会濒临破产。对部分规模偏小、经营不善、生存发展困难的中小中医院可以进行产权改革探索，中医院改制比倒闭或被兼并更有利于中医事业发展。当前在加强医德医风建设，减轻患者负担时，要保持清醒头脑，肯定和坚持过去成功的科室核算、成本核算、讲求效益、多劳多得等成功的改革经验，决不能忽左忽右，回到“吃大锅饭，干多干少一个样”的老路上去。

 紧扣时代脉搏树立正确的办院模式观

 中医院要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要有适应医疗市场需求的办院模式。中医院正确的办院模式应是中医特色明显、诊疗功能健全、专科优势突出的现代化的综合性中医医院。也就是说中医要有特色，西医要有水平，中西医结合要有优势。只有充分发挥中医药和中西医结合两个优势，才能占有更大的市场份额。一是要以中医药为主体，充分发挥中医药看门诊、看疑难病和慢性病的优势，加强专科专病建设，发挥名老中医的作用，形成社会公认的中医特色和优势。如设立国医堂、名中医工作室和名老中医专家门诊等。二是要重视现有队伍的培养提高，技术队伍的技术水平是中医院的主要生产力，要采取措施，舍得花钱进行培养提高，只有形成一批素质优良、技术精专的技术骨干，中医院发展才有后劲，才能稳定持续。三是要充分发挥中西医结合治疗急性病、危重病的优势，积极开展急救、手术等现代治疗项目，引进能提高综合实力的现代诊疗设备。要兼收并蓄，扬长补短，与时俱进，与时代发展同步，利用现代科学和现代医学的一切文明成果来提高中医院的诊疗水平，发展完善中医药学，做大做强中医行业。四是要紧扣时代脉搏，超前决策，积极应对。当今社会发展日新月异，医疗保健需求也呈现多元化，农民医疗保险、新型农村合作医疗的出现等都给中医事业带来新的发展机遇，所以中医行业要有超前思维，积极应对，主动适应。五是随着人口老龄化和疾病谱的变化，亚健康人群增多、电脑操作等新型职业病的出现，中医事业在人才培养、技术走向、科室设置、房屋设计等都应与之相适应。如设立亚健康治疗中心、体检中心、特色诊疗中心、中医药美容中心、心理咨询中心等来占领日益扩大的保健市场。

 强化院长负责制 树立正确的管理观

 在当今政府举办的公立医院体制下，一个开拓进取、敬业有为的领导班子，尤其是一个求新思变、真抓实干、有魄力且以身作则的院长，对一个医院兴衰存亡、兴旺发达至关重要。因此，当地政府和有关部门首先要选好选准一个院长，提倡党政一肩挑，副职配备要少而精。同时要给予院长一个宽松和谐的决策环境，使其在人事调配、经营运作、业务管理等方面有较大的决策空间，要充分信任其决策能力。二是院长要树立正确的权力观。权力是一把双刃剑，只能用来为医院发展出力办事，绝不能用来谋私取利，要干事同时要干净。要具备“做历史的人，办历史的事，负历史的责”的气魄和使命感。要大公无私为医院、聚精会神谋发展，时刻把医院发展、员工利益记挂在心头。正确处理服务社会、发展医院、富裕员工、兼顾领导的关系。要协调好内外关系，创造和维护和谐宽松的内外环境，凝聚人心，团结一致，共谋发展。三是在决定医院前途命运的重大决策时眼光要超前，结果要经得起时间考验。同时应发扬民主，听取不同意见，反复权衡，充分论证，把风险和副作用降到最低，切忌一时冲动，随心所欲，不顾后果，盲目失策。同时也要注意在民主基础上集中决策，院长要敢于集中权力，敢于拍板；避免决策分散，议而不决，当断不断，无所适从。四是要注意管理权力的层次性。要注意权力下放，分层负责，不要把一切权力和矛盾都集中在院长身上。尤其是业务管理和医疗质量控制等事权应下放给副职和中层，充分调动和发挥他们的积极性，形成合力，促进医院发展。